Riadenie stavebného projektu sa nezačína až príchodom pracovníkov na stavbu. Jeho základom je pochopenie investičného zámeru, vyhodnotenie dostupných podkladov a vytvorenie realistického rámca pre jednotlivé etapy realizácie.

V rámci projektového riadenia sa venujeme príprave harmonogramov, sledovaniu nákladov, vyhodnocovaniu cenových ponúk a zabezpečovaniu potrebných dodávateľských kapacít. Dôležitou súčasťou je aj kontrola projektovej dokumentácie z pohľadu realizovateľnosti a identifikácia možných kolízií medzi jednotlivými profesiami.

Počas výstavby vznikajú situácie, ktoré si vyžadujú úpravu pôvodného postupu. Môže ísť o zmeny projektového riešenia, technické nezrovnalosti, dodatočné požiadavky investora alebo okolnosti ovplyvňujúce harmonogram. Každú zmenu je potrebné posúdiť v širších súvislostiach, najmä z hľadiska jej dopadu na rozpočet, termíny a ostatné časti stavby.

Súčasťou riadenia je aj evidencia priebehu realizácie, vyhodnocovanie plnenia dohodnutých úloh a príprava podkladov pre jednotlivé rozhodnutia. Investor tak získava prehľad o aktuálnom stave projektu a možnostiach jeho ďalšieho vývoja.

Projektové riadenie vnímame ako nástroj, ktorý pomáha predchádzať zbytočným prestojom, obmedzovať neplánované náklady a udržiavať jednotlivé časti výstavby vo vzájomnom súlade.